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行业新闻 » 新常态下门窗幕墙行业问题
经济发展进入新常态是中央审时度势提出的重大战略判断,新常态下经济发展速度必然要放缓,结构调整必然有阵痛,房地产建筑行业的发展与国家经济走势变化休戚相关,而作为产业链的下游,门窗幕墙行业必然要主动地适应与积极地调整。通过多年来服务行业,走访企业切实感受到传统行业经营普遍存在人力和原料成本上升、产品同质化、产能过剩及供需不平衡、生产快速增长导致供需矛盾加剧等问题,尤其以门窗幕墙上下游浮法玻璃、常规型材类产品最为突出。
  首先,我们罗列一下当前的问题,第一、新常态下门窗幕墙行业发展的新特点,表现于发展增速放慢。建筑业依赖国家固定资产投资拉动的高速增长已经成为历史,企业追求规模效益的时代已经结束,产业的供求矛盾将更加突出。第二、行业无序竞争的局面正在扭转,市场回归理性,企业将面临诚信与严管新的考验。第三、企业在转型中寻求新的经济增长点,商业模式与服务内涵将逐步发生变化。第四、建筑、建材相关从业人力成本持续增高,高素质的人才和劳务将成为市场上的稀缺资源。
  支招一:转型商业模式,扩大服务内涵,增强自主创新的动力
  一要抓住新型城镇化建设的机遇,寻求新的经济增长点。过去企业大都是围绕规模,跨领域地去调整经营结构,大家都想向外走,殊不知总量减少意味着多数领域固定资产投资都将逐步减少。新常态下,企业要将注意力转向自主创新,跟踪消费新动向,寻求建筑、建材服务新的增长点。例如:在基础设施建设中采取PPP或BOT的模式,提高资源汲取与分配的效率;在旧城和房屋改造中提供便捷的维修改造、门窗升级、装修功能提升等新的服务项目;在幕墙项目建设中提供技术咨询与代建服务等等。二要重视建筑物全寿命周期的管理研究。目前国家在建筑物资源管理中存在着诸多浪费,究其原因是不动产的管理体制存在着一定的问题。大型幕墙工程承建企业,要将经营的触角逐步伸向设计、维修、维护、运营、改造等多个环节,向社会提供更人性化的幕墙工程和门窗产品,提供幕墙建筑物管理的增值服务,从而获取增值利润。三是在绿色建筑与施工中有所作为。绿色施工将考验企业新的技术进步,节能环保服务将提升企业新的竞争能力。四要从规模效益向质量效益转变,提供高品质的服务。目前好的工程质量只是表现在部分的优良产品上,仅以幕墙外立面渗漏为例,50%以上的工程都不同程度地存在着这样的隐患。信誉企业的质量提升就是要提升全部产品的品质,提升所有门窗幕墙工程细部的品质,相信社会最终会认可“优质优价”的原则。
  支招二:积极稳妥地推进建筑产业现代工业化
 上世纪八十年代叫工厂化或装配化,其实这在我国的门窗幕墙企业历史上走过许多曲折的道路,也有过不少经验和教训。新常态下门窗幕墙产业的现代工业化有三个要点问题:一是消费需求,靠政府行政命令是暂时的,市场决定资源的配置,也决定幕墙和门窗的需求量。要注重市场和消费心理分析,初期阶段政府应引导大众进入新的门窗、幕墙节能选择,并在政策上提供更便捷和更环保的装配楼房,以形成新的消费吸引。二是市场主体,大型企业要看准未来门窗幕墙业发展的走势,在工程管理中引入BIM系统,主动走设计、加工、装配施工一体化的道路。要从企业实际出发,依据效率与效益的原则,安排好工厂部品生产量与现场施工的比例,逐步体现出竞争的优势。三是稳步推进,门窗幕墙行业的现代工业化是一个长期的任务,部品工厂化加工技术与标准也才开始实践,尤其是市场的成熟还有较艰难的路程,因此要稳步推进,更要锲而不舍,切不可一哄而上,造成新的资源浪费。
  支招三:加快诚信体系建设,营造规范的建筑市场
  市场上滥收保证金的问题给工程企业带来了危害,但同时也说明施工、建筑行业在社会上还是存在着某种信用缺失。市场秩序要靠监管,更要靠市场主体的信誉重塑。门窗幕墙市场供大于求的背后存在着严重的无序竞争与资源浪费。生产能力过剩主要是追逐利润的企业与利益集团太多,真正有行为能力的企业和人才还是不足。从政府的层面应尽快实施新的招标办法,还招标权于工程承建单位,保证市场的公开透明,逐步消除寻租现象的干扰和交易成本的过高。就企业层面而言要主动规范主体的行为,营造诚信经营的形象。诚信经营也是一种竞争力,未来企业在提供新的增值服务中提高信誉的空间很大,同时行业诚信体系的建立还可以大大降低企业经营的风险。
  支招四:门窗幕墙产业工人队伍的建设问题
  在新常态下,门窗幕墙劳动生产力具有的特点是:优良的劳务力量将成为稀缺资源;劳动力需求的高技术、高素质、高工资;企业需要稳定的劳务队伍。作为进城务工人员,农民工在追求市民化和生活保障的同时还需要有工作与事业的归属,有稳定的就业。大型门窗幕墙企业要从资源配置的战略高度,看待产业工人队伍建设的问题,谁拥有了相对稳定、优良的劳务队伍,谁就拥有了新的市场竞争能力。要加强企业新员工的培训,提高技术素质,熏陶企业文化,使他们逐步建立起产业工人的成就感与荣誉感。
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